Топ-менеджер с 20+ летним опытом управления в международных корпорациях (AB InBev, Heineken и др.) и в роли собственника бизнеса. Сочетаю дисциплину и системность западных компаний с предпринимательской гибкостью и полной ответственностью за P&L.

Ключевые показатели:
- Управление бюджетом / оборотом: до 10+ млрд руб./год
- Рост оборота направления: +300% (с 40 до 120 млн руб./мес.)
- Рост рентабельности: с 4% до 12%
- Управление структурами: до 200 человек
- Запуск новых ТМ: «Масло из Вологды», «Фитнес Кондитерская» и др.
- Работа с ритейлом: X5, Магнит, Лента и др. (прямые контракты)
- Запуск проекта СТМ: доля бизнеса внутри компании с 5 до 16%

Ключевые компетенции:
- Стратегическое планирование и управление P&L
- Управление командами (до 200 человек)
- Развитие СТМ и вывод новых брендов на рынок
- Переговоры с первыми лицами (ТОП-ритейл, федеральные сети)
- Антикризисное управление и оптимизация затрат
- ВЭД и запуск производств за рубежом

Я умею создавать бизнес, находить коммерческую выгоду там, где многие отворачиваются и «опускают руки». Рассматриваю бизнес как сферу с максимально возможными векторами развития. Создаю высокоэффективные команды, мотивированные на результат и ответственность, которые не нуждаются в ежедневном «ручном» управлении. Направлены в своих действиях на достижение результата основываясь на оперативность в принятии решений и их соответствующей реализации с наилучшим эффектом. Выстраивать долгосрочные партнерства с первыми лицами компаний и ключевыми клиентами. Мой стиль — это системное мышление, анализ, стратегическое планирование, требовательность к себе и подчиненным. При этом ценю оппонента, доверяю и демонстрирую открытость, порядочность в отношениях.
Прямое управление финансами: компания «Нева Милк» ежемесячный оборот более 10 млрд. руб. в год из них проект СТМ более 1,3 млрд. руб. в год, в AB InBev -более 2-6 млрд. руб./год, в Heineken – более 7 млрд. руб./год. Я знаю, как считать деньги и заставить их работать.